改革改出新氣象。本次國(guó)企改革的大刀闊斧，在交運(yùn)泊車公司身上得到了充分的體現(xiàn)。改革前，交通客運(yùn)公司和泊車公司是兩個(gè)獨(dú)立的二級(jí)公司，經(jīng)控股公司對(duì)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整合，將兩個(gè)公司優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源整合，合并成一個(gè)公司，新成立的德泰交運(yùn)泊車公司責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)負(fù)起金普新區(qū)構(gòu)建動(dòng)態(tài)交通和靜態(tài)交通新格局的重任。
每個(gè)交運(yùn)泊車公司人，對(duì)照這“四個(gè)什么”，都開始重新審視自己。這個(gè)“自己”，既包括個(gè)人，也包括公司。他們問自己：“為什么金普新區(qū)管委會(huì)將公共資源車場(chǎng)這種稀缺、搶手資源交給德泰？為什么把公務(wù)車改革這塊蛋糕由德泰獨(dú)享？”在重新審視的基礎(chǔ)上，他們結(jié)合德泰的企業(yè)愿景和使命，結(jié)合“2022年及未來三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”，爭(zhēng)分奪秒，吃透上級(jí)精神，找準(zhǔn)交運(yùn)泊車公司的定位——服務(wù)。
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